A la recherche de la photo perdue

Il y a quelque temps j'ai "vendu" ma première photo sur internet et depuis j'essaye de trouver à quoi elle a servi. Je dis "vendu" parce que la transaction me rapportera 1$ en argent paypal. Utile le jour ou je craque pour un truc super cher sur Ebay!!!

La photo telle qu'elle est utilisée:
L'original:Si vous êtes attentifs vous verrez que le webmestre a fait un montage.

Fin de la semaine "pétage de cable"

Résultat des courses pour ma semaine "je suis vener mais je me soigne": Vanné arrivé en WE et pas une extrême motivation pour aller porter mes skis de rando comme prévu. Du coup: glande Samedi et petite rando bien sympa en Chartreuse Dimanche.
La semaine prochaine s'annonce tout aussi délirante pour le boulot. Mais pourquoi j'ai pas posé les ponts????

J'ai un nouveau surnom au boulot. Avant c'était hyper-actif mais depuis que j'ai expliqué que l'hyper activité est un trouble de la concentration chez les enfants, maintenant c'est hypo, comme hypo-calme!

Pour l'historique: -1- -2- -3-

Pétage de cable-3

Suite de Petage de cable-2
Et voilà, je suis toujours en vie avec ma tête sur mes épaules. Bon après réflexion et malgrès les schémas d'explication sur le programme management, je suis arrivé à la conclusion qu'expliquer le pourquoi du comment de mon pétage de cable est mission impossible et de toute façon futile. Comme tout pétage de cable il n'y a pas d'explication rationnelle à chercher. Tous est dans le relationnel. Donc pour faire court, je me suis barré au milieu de ma réunion de Mardi en claquant la porte. Au sens figuré pour la porte, en fait j'ai claqué l'écran du portable qu'on m'avait prété pour occuper mon temps pendant le meeting (et oui dans ma boite en plus des program manager on a aussi la réunionitte aigüe).
Donc ce matin, j'ai mis à profit un training que j'ai eu il y a quelques temps sur la gestion de conflit pour me rabibocher avec mon program manager. Vous voyez j'ai bien dit rabibocher et pas faire un point technique! Le truc c'est que lui aujourd'hui il était encore serieusement vener apres moi et pas vraiment enclin à tapper la discute.
Donc ce matin je lui paye un café dans notre super nouvelle K'fet, genre Hélène et les garçons et j'applique à la lettre une partie du training gestion de conflit. Bon en fait le training en question à pour but d'éviter le pétage de cable mais en pratique on ne se refait pas. Moi j'applique le comment recoller les morceaux apres.
Un truc m'a marqué dans le training: "la carte du monde n'est pas le monde" En gros tout le monde interprete son environnement et ses interactions (communications avec les autre) à sa manière. Chaque personne a ses propres références, valeurs,... et voit le monde selon ses propres critères. Un conflit éclate entre deux personnes quand elles essayent d'interpreter la motivation derriere les dires ou actions de l'autre avec leur propre référentiel. Cette interprétation peut etre complètement deconnectée de la realité de l'autre. Genre "mais il le fait expres ou quoi?"
Ce matin j'ai donc proposé à X (c'est plus court que program manager) de lui dire ce qui m'avait fait petter un cable et d'écouter ce qui lui l'avait ennervé. Bien sur c'est échanger sur comment on a ressenti les choses chacun de notre côté avec notre propore carte du monde.
On a parlé pendant 1h30. Pour que ça marche il faut accepter de se remettre en cause et de s'en prendre un peu plein la gueule mais le resultat est toujours suprenant, genre "comment t'as pu penser ça, mais c'est pas du tout ça que je voulais dire". Voilà ca marche. L'idée c'est de remettre les "différents" à plat pour ce rendre compte qu'une fois le "relationnel" passé, il n'y en a pas tant que ça. J'ai rarement rencontrer de gens qui sont foncierement des gros cons!

Pour que ça marche il faut aussi que la tension soit tombée. Tant qu'on est dans le mode "quel con je vais lui péter la gueule", il n'y a pas d'issue.

Pour moi par exemple, le retombage de tension ça a été écrire ses posts, me rendre compte que c'est ridicule comme tout conflit.
Pour X, il a fallu que je l'y amene. Prendre un café assis tranquilles et non pas discuter enfermés dans un bureau a aidé.
X a 10 ans de plus que moi je pense.

La prochaine fois je raconte comment j'ai sauvé ma tête avec mon chef-chef (j'espere), beacoup de blabla aujourd'hui pour un petage de cable de 10s!!!!

Je vous vois venir, mais si si je pense quand même que mon chef-chef est con!!!!!

Pétage de cable -2

Suite de pétage de cable-1...
A la demande de Zen dog, je joins un petit schéma explicatif pour explique l'organisation projet et programme. Moi je suis dans la case project leader.

Donc aujourd'hui profil bas, je sais je n'ai pas encore expliqué en quoi consiste mon pétage de plomb (j'y viendrai à terme si je ne suis pas décapité avant) mais le post d'hier m'a surtout permis de me défouler, il vous faudra encore être un peu patient et remettre les évènements dans l'ordre.
Demain mon chef-chef, celui qui est méchant veut me voir sur le sujet. Donc il faut que je reste zen... (zen dog un conseil?).

J'ai une image qui me vient à l'esprit chaque fois que mon chef chef me convoque, elle vient du parrain (le film/bouquin) qui j'ai lu il y a super longtemps. A un moment pour faire peur à un mec, je sais plus qui décapite son cheval et lui envoie la tête. Voilà chaque fois que mon chef-chef veut me parler je vois ma tête dans un bocal de formol sur son bureau pour faire peur à ses autres troufions.

Demain donc profil hyper bas. Le problème c'est que mon chef-chef dans sa logique militaire va cherche un mec sur qui tapper puisqu'il y a eu du bruit. Donc soit c'est moi qui me fait décapiter soit c'est mon program manager. Dans tous les cas, cela ne va pas aider à la résolution du conflit....

Demain je mets mon tee-shirt spécial meeting avec mon chef-chef:

pétage de cable -1

Ce matin, comme tous les Mardi matin, j'ai ma matinée de corvée avec mon cher Program Manager.
Mais d'abord c'est quoi un program manager?
La mauvaise langue dira:

"en occident on a plus de chef que de développeurs donc quand on les a tous casés (les chefs) dans le sens hierarchique classique, genre j'ai un chef qui a un chef qui a un chef... C'est pas dur on ajoute une dexième dimension de hierarchie transversalle, c'est la hierarchie de programe management. C'est malin, un troufion de base donné a deux chefs, le hierachique qui signe les congers et le programme qui lui pête les couilles pour savoir si ca avance!!! On peut ainsi caser deux fois plus de chef.

Quand la dimension programme est pleine, pas de probleme, y'a encore une solution pour caser des chefs au placard: Le programme ça marche jamais, d'abord parce que les chefs hierachiques aiment pas trop qu'on leur pique leur troufions et qu'ils se retrouvent juste à signer les congers. Comme le programme ne marche pas, c'est pas dur on fait un groupe d'audit interne avec les chefs non encore casés pour comprendre pourqoi le double reporting hiarchique et transverse ne marche pas. Et voila, tous le monde (les chefs) est casé. On a enormément gagné en productivité, efficacité de prise de décision,...."

Le mec qui y croit un peu (genre moi) y voie quand même une organisation logique. Pour batir un tres gros projet (un programmes), il faut "piocher" des ressources dans un grand nombre d'équipes qui vont servir ce programme pendant une durée donnée (genre 1 a deux ans). Dans ce cas il est utile d'avoir une personne capable de centraliser, ordonner, organiser le travails des personnes "alouées" dans des équipes diverses. Une equipe est normalement constituée de personne ayant la même compétence technique , les membre d'un projet/programme sont mis ensemble en "piochant" des ressources dans les divers équipes techniques.

A ma petit échelle (project leading), je tente d'organiser le travail de personnes physiquement en Inde, Italie et France. C'est principalement un lead technique. Celui qui a une idée de l'ensemble des dépendances/compétence/problemes techniques liés au projet peut faire du project leading. Et voila je suis donc un maillon transverse, apparament pas trop pête couille puisque les membre de mon projet ont l'air de bosser avec plaisir sans en suivant mes directives.

Revenons en à nos (mon) program manager.
Le mardi je reporte donc l'avancement de mon petit projet à mon program manager qui est sensé assurer la cohérence d'un ensemble de projets comme le mien (30-40 personnes) ensemble qui constitue son programme. Son role est donc d'assurer que son programme remplie les objectifs qui lui ont été fixés en terme de fonctionalités et de date de livraison (c'est du soft bien sur). En une heure, il doit donc organiser la revue de l'avancement de tous les projet du programme pour avoir une vue synthétique: "somme nous dans les clous et dans les délais?" Inutile de préciser que la tache nécéssite esprit de synthese, rigueur et organisation, sinon l'heure de meeting se transforme en un échange de "j'ai reussi à faire ça"... " et nous ça"... "et moi ça". Tous ces "ça" mis bout à bout n'ont aucune chance d'aboutir à la fonctionnalité souhaité en temps.

La suite du pétage de cable dans un prochain post, c'est long à écrire et sans doute encore plus long à lire.

La haine

Ca y est, je me suis fait piquer mon idée! Un site vient juste de sortir et propose exactement ce que j'étais en train de batir. En mieux bien sur! Le site c'est wikio créé par les fondateurs de kelkoo.
Les boules, les boules, les boules!!!
Vu le succes de kelkoo, ca valide au moins mon idée initiale, mais c'est sur là je ne peux plus lutter.
A titre de comparaison La page wikio pour le D40
Ma page:
Y'a plus qu'a trouver une nouvelle idée...
Les boules.

Tête en l'air

Mercredi soir, en sortant du boulot, je craque et je passe en ville voir si je peux trouver le dernier final fantasy d'occase et un balladeur MP3 "cheap" avec une radio pour occuper mon temps de trajet (25 min) en vélo maison-boulot.

Bon ça fait un moment que je suis hyper sage, (traduisez j'achète rien).
J'arrive donc dans le centre ville en vélo sur le coup des 18h40. J'ai 20 minutes pouir faire un tour dans le magasin de jeux video et à la fnac avant que ca ferme. Je commence par le jeu vidéo que je trouve, les vendeurs ferment derriere moi. Je file à la fnac, rebelotte, j'ai juste le temps de me décider avant le classique "cher clients,... gnagnagna, (pouvez vous vous casser svp)".

Me voila de retour à mon vélo. Je m'apprete donc à me rééquiper (casque, pinces pour mon pantalon) quand je me rend compte qu'à part mes achats je n'ai plus rien avec moi! Ahah, je suis tellement concentré sur mes achats (ou j'ai tellement honte d'avoir craqué) que j'ai visiblement laissé mon équipement à la fnac.
Retour en courant sur place. Petite larme pour que le vigile accepte d'aller jetter un coup d'oeil vers les caisses. Il revient avec ma pince à pantalon mais pas de casque.

Un moment de honte étant vite passé, je me dis que je n'ai plus qu'à retourner au magasin de jeux vidéo et faire le même cinéma. Rebelote, le vigile re-ouvre les portes et me tend mon casque qui attend sagement sur le comptoir.
Retour à la maison sans encombre...

bouse de Mercredi soir

Comme on ne se refait pas et que j'ai eu une journée boulot hyper chargée hier, pour me dépendre le neurone, j'ai loué ma traditionnelle bouse américaine: Snakes on a plane. Pas si mal au final, de la bouse à regarder l'été au ciné pour profiter de la clim ou le soir à la maison si on cherche une activité n'épuisant pas l'intelect.
Les critiques ici.

Comme dans un film (presque!!!)

Voilà, en rentrant chez moi tout à l'heure je croise deux nanas dans ma rue qui cherche le 14 (le numéro de mon immeuble). Comme je les entend parler en les croisant, je leur explique qu'elles viennent juste de le dépasser. Elles font donc demi tour et je les ratrape sous le porche qui mènent aux deux montées d'escalier. La rebellote, je fais une petite explication sur les montées d'escalier et une d'elles me demande:
"-Vous êtes JM machinmachin?
Grosse surprise du JM machinmachin (moi): Deux blondes qui viennent dans mon immeuble et en plus sont à ma recherche!?
-...Ben ouai, comment vous connaissez mon nom?
-C'est votre voisine qui nous l'a donné, elle nous prète son appart.
-Vous avez mon nom sur votre papier???
-Oui oui, elle nous l'a donné pour qu'on trouve la porte.
-??? Ah c'est au deuxième alors.

Ma voisine c'est une mamie, donc je me dis que que vue qu'elle est bigleuse elle a du donner mon nom. Je suis donc les deux blondes dans la cage d'escalier, qui finallement montent d'un étage de plus. Et voilà fin fu film (pour ce soir),... faudra que j'aille voir ma voisine d'au dessus, finallement y'a des chance que ce ne soit pas une mamie!

Si vous voulez vous recasez

Bon finalement si tenter votre chance ailleurs vous branche plus que tenter l'aventure tout court, j'ai trouvé un article digne de lecture avant tout entretien d'embauche: Négociation du salaire. C'est très intéressant, je vois que lors de ma dernière tentative je suis tombé dans le premier panneau...

L'article ici.